管它2012 不准不开心

挑战：嘉士伯是知名的国际啤酒品牌，但面对中国众多本土品牌的竞争，再加上百威啤酒的营销支出大约是其5倍，嘉士伯在中国

声量并不高。嘉士伯需要在市场上利用小预算，发出大声响。

创意和执行（解决方案）：“2012世界末日”在社交媒体上引发了热烈讨论。于是我们创建了“管他2012 不准不开心”讨论平台，

并整合数字媒体和传统媒体，为一系列的线下狂欢活动造势。

结果：- 品牌知名度提升9% - 销售额提升10% - 400,000人参与了最后的狂欢活动 - 在目标人群中